外協(xié)加工產(chǎn)生的原因
有些企業(yè)選擇把某些工作送出去請別人幫忙來做。例如：同樣是制造鑄造設備，另外一家企業(yè)它所產(chǎn)的設備相對高檔但產(chǎn)量較低，同時又考慮到它的生產(chǎn)工廠就在某個大型鑄造廠不遠，而那個鑄造廠的噴漆車間設備先進、產(chǎn)能富裕，因此這企業(yè)就沒有必要自己再去建一個噴漆車間，而是在自身加工完之后送到該鑄造廠的車間去進行噴漆，噴完漆再運回來自己進行總裝。那么，噴漆就成了一個外協(xié)加工工序。
從這個例子中可以看出，考慮投資和成本是外協(xié)加工產(chǎn)生的原因之一。其它常見原因有：受到自身技術或設備限制而要外協(xié)加工，技術或設備的限制包括：加工生產(chǎn)時必須符合特定的環(huán)保要求、非常特殊的裝置、專門的資質認證等。
受到自身產(chǎn)能限制而要外協(xié)加工，對于某個部件來說，有些企業(yè)自己有加工能力，但是，這些產(chǎn)品可能存在季節(jié)性的需求波動，當某一個時間段的產(chǎn)量要求特別高而超出了企業(yè)自身的產(chǎn)能，或設備突發(fā)故障導致某段時間內無法自己加工時，企業(yè)就會選擇外協(xié)單位來幫助加工。
策略性的外協(xié)加工，這是企業(yè)基于某種策略而采取的外協(xié)加工方式。例如企業(yè)為了基于確保長期供應安全，平常就經(jīng)常有意識地“喂”一些加工任務給這個外協(xié)單位，使它始終保持一定的加工能力。或者有的企業(yè)想把某種自制件轉成采購件，但在轉換的初期，因為質量認證等原因不是做直接的采購，而是先把加工該部件需要的物料提供給對方，讓對方按照企業(yè)制定的技術要求去加工生產(chǎn)，這就是外協(xié)加工的模式。等一段時期之后，對方加工生產(chǎn)的質量達標了、產(chǎn)量穩(wěn)定了，和材料供應商的協(xié)議也確定了，再讓對方自己去備料并生產(chǎn)，這時候，對方就從一個外協(xié)加工單位轉變成了一個采購供應商了。由于外協(xié)加工的情況是復雜的，產(chǎn)生的原因也是多種多樣的，不僅僅局限于以上所說的這些原因，只是，由于上面這些原因而發(fā)生的外協(xié)加工是在制造企業(yè)中比較常見的。